一年砥砺奋进几多春华秋实 (1/2)

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    【引子由中煤10处华胜项目部承建的太原煤气化华胜煤业有限公司华胜矿井矿建工程属于小煤窑整合技改矿井，井下地质条件极其复杂，整个矿井由3个小煤矿整合而成，老空、老空水及顶板管理对项目部的安全生产构成了严重威胁，该项目部在公司第三季度安全质量标准化考核时却取得96。5分，名列全处第一。

    1－11月，该项目部施工合格巷道3946米，高质量巷道贯通7次，揭露老空32次；探放水施工31次，放水20万立方米。完成产值9400万元，完成营业收入指标的128％，预计到年底可实现营业收入过亿，成为亿元项目部

    一年来，项目部一班人历经了筹备之初的艰辛与奋斗，施工之路的探索与创新，其间有奋斗的自豪，有收获的喜悦，更有成功的回味与深思——

    解读华胜项目部，不妨从品读代秋巍开始

    现任华胜项目部经理、党支部副书记的代秋巍似一篇耐人寻味的散文。1975年出生的他显得比实际年龄更年轻，中等身材，黝黑的脸上始终挂着谦和的笑容，眼镜掩盖不住他的睿智，反而更加儒雅。他是吉林工业学校“煤田地质勘探与矿井地质”专业1997届优秀毕业生，之后在河北大学继续深造。2010年的9月，当代秋巍迈进华胜项目部门槛时，他的心中满是敬畏。敬畏这片生活过一代女皇武则天的土地，敬畏这个孕育着晋文化的“春秋古都”数千年来生长着的智慧和力量。脚下真是一块神奇的土地，武则天“敢为天下先”的大无畏精神深深触动了他。正是这种敬畏，引领他一踏进项目部便开始了拓荒耕耘，一年劳作，一脸幸福。

    工程筹备、资金筹措、人员调动、设备调拨、工农关系代秋巍利用多年来的施工经验，仅用了1个多月的时间，就使华胜项目部工作全面展开，积极向上的精神风貌和技术过硬的企业团队，得到了矿方的高度赞扬。

    项目部成立以来，代秋巍始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，抓职工入场、转场培训，积极营造施工现场的安全文化氛围，在视觉上给人以强烈的安全理念冲击，施工现场的安全文化宣传多次得到矿方和上级有关领导的好评并在全处推广。

    “面对这么多人、这么多事，而你却这样的潇洒自如，你是怎么做到的？”当记者疑惑地问他时，他微微一笑说：“我没必要什么事都抓，项目部有原则、有制度，大家都知道自己该干啥、干到啥程度，我在不在一个样。”当谈及家人时，这个将近一年没有回过家的东北汉子眼睛湿润了“我欠家里的太多了。”他那几乎内疚的乡音不禁让人的心为之一颤

    “代经理年轻有锐气，他少了一些年轻人的轻狂与浮躁，多了一份淡泊与宁静。他一心扑在项目部的发展上，走出了华胜速度、塑造了华胜品质，难能可贵。在我眼里，这样的人认准的事，想干不好都难。”55岁的项目部支部书记秦平安谈到代秋巍时激动地说。

    聚智谋，使得华胜项目部：不断向上，超越一切可能

    华胜项目部承担的技改整合矿井，采空区、有害气体和积水是威胁安全生产的最大隐患，在利用综掘机施工主、副井期间，安全管理更是如履薄冰，因此，公司领导给予了高度关注，处领导多次深入检查，防止综掘机陷入老空区事故的发生。

    每天早6点的早调度会后班子成员经常坐下来讨论重点工作的衔接和部署。该项目部安全经理带领安检员每天深入施工一线，重点部位重点蹲守，确保了施工中一处处冒落区的施工安全；技术经理带领技术主管、技术员不间断地深入生产一线，确保了一个个贯通的精确和施工质量的优良；机电经理带领的机电队承担着大量的设备维护和检修工作，勤劳的机电队员们劳碌的身影在井下随处可见正是靠着大家摸打滚爬积累的经验，该项目部在利用探水钻机长探的基础上增加了短探施工... -->>

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